Seminar chia sẻ bài học kinh nghiệm dự án từ Khối Sản xuất

Tiếp tục với chuỗi chia sẻ bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý dự án, tháng 9 vừa qua anh L.T.N  – đại diện từ PSX 2 đã đem đến những chia sẻ rất giá trị và quý báu sau nhiều năm làm công việc quản lý dự án mà bất cứ PM nào tại VietIS cũng có thể học hỏi, áp dụng ngay trong công việc của mình.

Anh N. đã mở đầu bài chia sẻ của mình với việc phân loại dự án, phân loại năng lực PM cùng một số suggestion cho các PM còn non kinh nghiệm:

• Nếu PM còn ít kinh nghiệm thì nên bắt đầu với các dự án size nhỏ, rồi làm các project size lớn dần.
• Nếu PM không cứng về kỹ thuật thì request resource dự án phải có 1 bạn technical cứng làm team lead.
• Luôn bao quát hết được tất cả các yêu cầu của dự án.
• Học hỏi từ lesson learned của các dự án, học cách làm từ người có kinh nghiệm hơn

Bên cạnh đó, không hề “giấu nghề”, anh N. cũng chia sẻ 5 bài học kinh nghiệm của bản thân liên quan tới các vấn đề sau:

• Bài học 1: Khi triển khai dự án không có detail design, không có UI design (chỉ có mock UI hoặc ý tưởng).
• Bài học 2: Khi Khách hàng chỉ mô tả yêu cầu sơ sài, có vài gạch đầu dòng.
• Bài học 3: Khi Deploy lên Prod gây ra lỗi chức năng quan trọng…
• Bài học 4: Chi phí sử dụng AWS server tăng cao bất thường
• Bài học 5: Liên quan tới Performance chậm

Với mỗi bài học, anh N. đều đưa ra những vấn đề và các hành động khắc phục mà các PM có thể tham khảo. Các bài học được Speaker đưa ra chính là những vấn đề mà nhiều PM gặp phải, do vậy mọi người đã thảo luận rất sôi nổi và tâm đắc với những hành động khắc phục anh Nghĩa đưa ra.

Hoạt động chia sẻ kinh nghiệm quản lý dự án là hoạt động bắt buộc đối với khối sản xuất tại VietIS trong năm 2024. Đây được đánh giá là nội dung Seminar thiết thực, quý báu vì có liên quan trực tiếp tới công việc thực tiễn tại VietIS.